Tra i settori su cui ci è stata una ricaduta immediata dovuta a questa emergenza, c’è sicuramente quello turistico e dell’ospitalità. Avevo bisogno di una testimonianza di qualcuno che quest’ambito lo conoscesse particolarmente bene e il pensiero non poteva che andare direttamente a lui. Si dice che i veri leader sono quelli che conquistano sul campo, attraverso la loro autorevolezza, questo ruolo. Lui questa caratteristica ce l’ha. È un uomo che ha ben presente l’importanza della gestione finanziaria di un gruppo, ma nello stesso tempo sa che la differenza la può fare solo un team preparato, coeso e dove ci sono un costante confronto e una condivisione di valori. È l’amministratore delegato di HNH Hospitality, uno dei gruppi più performanti nell’ambito della gestione alberghiera. Il suo nome è Luca Boccato e questo è il suo #AvampostoImpresa. Buon ascolto.

Prima parte: l’impatto di questa emergenza sul nostro gruppo e il mondo dell’ospitalità

Seconda parte: come riavviare la macchina del turismo e dell’ospitalità, terminata l’emergenza sanitaria

Terza parte: come affrontare le paure e le incertezze e cosa comunicare ai collaboratori

Quarta parte: si possono pensare a nuovi modelli di business per il settore dell’ospitalità?

Quinta parte: il ruolo del Governo e delle categorie che ci rappresentano

Sesta parte: il tema della liquidità

 

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